強(qiáng)化管控，夯實(shí)根基保安全

該公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，提高思想站位，始終將人身安全放在各項(xiàng)工作的首位，加強(qiáng)人身安全防控，緊盯安全薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理。聚焦階段性安全管理重點(diǎn)和運(yùn)輸生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，開展風(fēng)險研判和事故隱患排查整治。

針對四季度雨雪大霧冰凍天氣特點(diǎn)，強(qiáng)化調(diào)車作業(yè)現(xiàn)場管控和過程盯控，強(qiáng)化防溜專業(yè)管理，強(qiáng)化從業(yè)人員教育培訓(xùn)，堅(jiān)決遏制溜逸事故發(fā)生。結(jié)合近期鐵路沿線各項(xiàng)施工作業(yè)頻繁，各單位、部門要加強(qiáng)施工安全管理，提升施工安全質(zhì)量，大型施工作業(yè)把好防護(hù)關(guān)、人身安全關(guān)、開通關(guān)，確保線路設(shè)備安全。利用“深度思考”工作法解決問題，夯實(shí)鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，持續(xù)提升公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，確保實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)。

全面發(fā)力，優(yōu)化組織提效率

面對繁重的運(yùn)輸任務(wù)和復(fù)雜的運(yùn)輸現(xiàn)狀，鐵運(yùn)公司堅(jiān)持以優(yōu)化作業(yè)工序、理順作業(yè)流程、整合空費(fèi)時段為著力點(diǎn)，加強(qiáng)調(diào)度管理，科學(xué)組織好運(yùn)輸生產(chǎn)，及時做好有關(guān)協(xié)調(diào)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程盯控，抓好冬季“三防”，提高應(yīng)急處置能力，保質(zhì)保量且超額完成年度生產(chǎn)任務(wù)。

從優(yōu)化調(diào)車、檢車、接發(fā)列車作業(yè)組織入手，積極落實(shí)取送作業(yè)提前預(yù)判、提前安排、提前出務(wù)措施，保證接空發(fā)重有序緊湊。同時，主動作為，提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)與路局以及各裝車點(diǎn)的協(xié)調(diào)溝通、業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保空車及時對位、重車高效送出，積極組織編組開車，壓縮路車在礦停留時間，提升運(yùn)輸生產(chǎn)效率。

聚焦創(chuàng)新，推動降本增效益

積極發(fā)揮煤炭鐵路專用線綠色動脈通道優(yōu)勢，堅(jiān)持成本管控，做細(xì)做實(shí)全面預(yù)算管理、采購價格對標(biāo)、修舊利廢等舉措，強(qiáng)化指標(biāo)考核，抓好降本增效工作，確保年度經(jīng)營指標(biāo)和預(yù)算指標(biāo)的順利完成，最大限度地提升運(yùn)輸經(jīng)營質(zhì)量。加大對固定資產(chǎn)投資成本計(jì)劃落實(shí)情況的盯控，仔細(xì)盤點(diǎn)今年各資金計(jì)劃項(xiàng)目推進(jìn)完成情況，針對性的制定相應(yīng)的措施，確保各項(xiàng)資金計(jì)劃按期落地。

配合做好新能源機(jī)車運(yùn)行試驗(yàn)工作，同時結(jié)合運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)際，逐步逐項(xiàng)引進(jìn)鐵路先進(jìn)技術(shù)設(shè)備設(shè)施和大小型養(yǎng)路機(jī)械，加快推進(jìn)公司設(shè)備信息化、機(jī)械化、智能化融合發(fā)展。

文章作者：裴素峰