晉能控股集團金鼎公司始終把安全生產、職工安康作為頭等大事，牢固樹立“安全是1、其他是0”理念，緊盯安全生產目標持續發力，自我加壓、攻堅克難，緊扣本質安全型企業建設目標，把安全這一職工幸福的源泉、生產工作的根本、增盈創效的關鍵放在心上、抓在手上、扛在肩上，多策聯動、靶向施治，迅速扭轉安全被動局面，為企業在復雜形勢中穩健發展筑牢根基，穩步邁向高質量發展新征程。
金鼎公司以“136”安全管理模式為指引，使各單位安全生產工作有章可循、有法可依，真正形成了安全管理有指導思想、有管理制度、有穩定隊伍、有明確內容、有結果兌現。
機制“硬”。編制下發了金鼎公司“136”安全管理模式建設評價考核辦法，重點修訂了安全績效考核辦法、紅線管理規定、作假行為問責規定、“三違”管理辦法等五項制度，制定了應急救援和創傷急救管理辦法，對各單位急救藥箱配置情況進行了監督檢查，并配套建立“三違”幫教、返還和舉報獎勵機制，旗幟鮮明整治“三違”行為，有效提升員工自保互保聯保能力。
檢查“硬”。公司進一步提高政治站位，聚焦安全責任落實，緊扣生產實際、季節變化以及節假日生產安排，每周制定安全檢查方案，明確檢查人、檢查路線，列出檢查標準和清單，由公司主要領導親自安排、親自帶頭，組成10個檢查組，雷打不動開展周安全活動，及時準確掌握各基層安全生產狀態，點對點、一條線指導和解決實際安全問題。
通報“硬”。每周五早調會，所有公司領導對周四安全活動的風險辨識、隱患排查、現場管控和服務基層等情況進行通報、點評，同時對重點問題隱患整改進行專題部署，并安排專人制定整改清單，跟蹤落實，縱向構建起公司領導分片包干督導檢查、中層領導干部進班組幫扶檢查體系，橫向形成職能部門聯合督導檢查、車間現場安全員監督檢查體系，形成全方位、多層次，人人參與、齊抓共管的安全管理網絡，有效推動“136”安全管理模式落實落地。
金鼎公司以現場質量標準化動態達標為切入點抓安全管理，通過深入推進“6S”管理，提升現場管理水平，為企業生產經營保駕護航。
標準“嚴”。公司出臺了現場標準化管理辦法，統一車間顏色、通道、物品擺放三類標準，規范機加工、裝配、檢修、施工四大作業區域要求，明確警示標識、設備設施、看板管理三類規定。重點制定物料碼放作業標準，針對性改善起吊作業的安全環境，做到各種物品進入生產現場或倉庫,按品種和規格有序擺放穩固無安全隱患。
整改“嚴”。充分利用班前會及周安全活動日，常態化組織在崗人員系統學習各類新標準，車間管理人員依次將現場出現的各類生產難題一一列出，各業務科室結合工作實際，針對性地對業務范圍內的條款進行重點講解，結合新標準、開通新思路、提出新辦法，與一線職工展開細致討論，并現場制定整改方案，逐項落實。以反思式、檢討式、案例式、靶向式為側重點，將新標準引入生產現場，進一步教育引導職工學標準、用標準，做到干什么學什么、管什么懂什么、缺什么補什么，將“把習慣當成標準”變成“把標準當成習慣”，切實讓標準成為安全生產的“驅動力”。
考核“嚴”。公司堅持PDCA循環管理，各單位每年初制定年度現場標準化提升方案，明確目標任務、工作措施、考核獎懲等內容，抓好現場標準化持續改進；公司每季度開展一次現場標準化提升檢查評比活動，聚焦“動態達標”，狠抓“質量標準”，強化安全生產標準化管理體系建設，重點解決各級人員尤其是主要負責人對標準化建設重視不足、深度不夠、動力不強、重資料輕現場、有標準不執行、有措施不落實以及規程和現場“兩張皮”等問題，推動標準化工作提質升級，以動態達標保證動態安全。
金鼎公司以“班組建設年”活動為契機，積極探索班組建設新途徑、新方法，通過制度強基、宣教提質、安全固本、創新賦能等途徑，不斷激發班組活力，擦亮班組安全底色，助推企業穩定發展。
方法“新”。公司深入開展班組長安全培訓和百名班組長話安全活動，對班組建設工作進行了全景式、掃描式剖析，通過形象化、現場化立體審視班組“價值功能”，借助事故案例報道、先進經驗宣傳及安全文化傳播，激發班組成員追求安全的積極性，促使安全意識融入工作；同時，立足實際開展了安全知識競賽、安全宣講、應急演練、安全咨詢日等系列活動實踐有人氣、接地氣，提升了安全文化的深度和廣度，有力強化了全員安全發展理念，多層次多角度提高職工安全意識。在拓展線上安全培訓方面，實現線上+線下相結合、干部員工全覆蓋的培訓模式，各類安全考試合格率100%，全方位提升了職工安全素質與能力。
管理“新”。公司建立健全班組管理制度體系，持續完善班組長信息庫，重新辨識安全風險，制定管控措施，涵蓋安全生產、質量管控、績效考核等各個方面。在安全生產制度中，明確各崗位安全操作流程與責任，制定嚴格的安全檢查與獎懲制度；質量管控方面，細化產品或服務質量標準，實行全過程質量跟蹤與追溯。完善班組績效考核機制，將工作業績、團隊協作、創新成果等納入考核指標，定期進行考核評估，考核結果與員工薪酬、晉升、評優等掛鉤，激發員工積極性與主動性，形成 “比學趕超” 的良好氛圍。
成效“新”。公司深入貫徹科技建隊理念，鼓勵班組自主創新，定期組織創新成果展示與交流，促進創新成果在企業內的推廣應用。支架分公司針對支撐棍支撐工件進行焊接作業，創新設計出地樁支撐孔方案，不僅讓工件在焊接時固定更牢靠，同時也降低了工人勞動強度，有效避免焊接過程中因外力影響而導致的傾倒風險，大大提高了焊接作業的安全性；金焰公司為解決傳統切割方式問題，研發出新型皮帶液壓切割機，不僅大幅提升了切割效率，還徹底杜絕了明火及有毒有害氣體的產生。通過創新活動的開展，不僅能解決生產經營中的實際問題，還能培養員工的創新思維與實踐能力，為企業發展注入新活力。（李浩陽）
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