為全面貫徹國家電網物資全壽命周期管理要求，推動基層物資管理精益化、數智化轉型，7月18日，國網東臺市供電公司組建專業督導組，采用“四不兩直”方式深入基層供電所，開展實物管理系統專項稽核，以“查問題、促整改、優機制”為抓手，全面提升物資集約化管理水平。
該公司督導組成員嚴格對照《國家電網有限公司實物庫存管理規范》，運用ERP系統數據穿透核查、WMS倉儲管理系統聯動分析等技術手段，對基層供電所物資“一本賬”管理進行深度診斷。通過實物盤點，精準核驗庫存物資賬、卡、物的一致性，同時聚焦出入庫“五關”（計劃關、驗收關、入庫關、領用關、出庫關）流程管控、應急物資“定置化”存放等核心環節，利用雙系統數據交叉校驗，全方位排查管理漏洞。針對發現的物資擺放不規范、系統審批流轉滯后等問題，現場啟用“問題庫+整改清單”雙軌制管理，通過“手把手”教學指導倉儲人員完成系統流程優化及數據更正，確保問題整改到位。
此次專項督導創新構建“查改訓”一體化工作模式，將現場檢查、即時整改與實操培訓有機融合。圍繞物資全流程管控、主數據標準化治理等內容，開展‘沉浸式’教學，系統講解操作規范與管理要點。
此外，通過“面對面”座談交流，深度收集基層供電所在系統操作、流程優化等方面的10條需求建議，倉儲人員系統操作合格率提升至98.6%，實物管理系統數據及時率、準確率均達100%，為后續完善物資管理機制提供精準靶向參考。
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