多維協同“破題”

管理是協同的“中樞”，技術是突破的“引擎”，物資是運轉的“血脈”——三者環環相扣，共同破解“單點低效”困局。

在集團法律風控部指導下，創建“智慧法務云平臺”，合同審核、風險預警線上化，有效降低法律風險；對標黃陵礦業、彬長礦業等兄弟單位，推行“材料清單式回收+井口核算驗收+工器具超市”模式，提高了物資回收率和工器具使用周轉率；與小保當、紅柳林等礦開展設備互備協作，實現“一礦短缺、多礦支援”；與小保當、榆北礦業聯合實施黨建區域共建，基層黨建與生產融合度提升30%；與運銷集團聯動調結構，動態適配市場，創效3600萬元。

針對安全生產“卡脖子”難題，曹家灘牽頭組建“技術攻堅聯盟”：聯合中鐵建重工集團、中煤科工等單位攻克“超大斷面智能快速掘進”技術，創造了超大斷面煤巷掘進單月進尺2355米的全國最高紀錄，比傳統掘進裝備工效提升了3倍到5倍，獲2024年陜西省科學技術進步一等獎。與煤層氣公司合作研發的“動水砂化區斜井潰涌災變協同控制技術”，獲2024年陜西省科技進步二等獎，破解了動水攜砂潰涌注漿難題。聯合陜煤研究院研制的“快速密閉墻構筑裝備”，工效提升40%以上。

以“集采提效”為刃，曹家灘與物資集團打造“一站式”物資服務平臺，需求預測、庫存預警、配送調度全流程智能化，井口超市升級為“智慧物資便利店”，庫存周轉率提升13.3%；創新“先款后貨”采購模式，引入銅川、蒲白等內部產品，年節省1200萬元采購成本；首創“前店后庫”模式的“智慧勞保超市”，相關經驗被納入物資集團集采標準，成為行業“樣板”。

協同模式“答題”

工程是協同的“硬支撐”，服務是協同的“軟延伸”。曹家灘以“工程提質”為基礎，以“服務增值”為延伸，構建“建設-運營-升級”全周期協同模式，讓協同效益從“當下”延續到“未來”。

工程協同的關鍵是“控源頭、提質量”。曹家灘從設計到施工全程發力：引入建設集團設計院優化方案，源頭杜絕無效投入；與秦源公司深度協作，駐礦團隊精準編審造價，編審造價提高10%；以“乙方思維做甲方”，為南部風井協調解決火工品手續辦理難題；與陜煤化建設集團煤礦運營服務公司簽訂零星工程施工合同，施工效率提升10%。

服務協同的目標是“強支撐、共發展”。曹家灘堅持“內部優先、互利共贏”：與神南產業制定大修設備維修標準，聯合優化超大采高工作面安裝方案，提前17天完成安裝調試，節約費用約1億元。建成全國首個煤礦井下零碳輔助運輸項目，優化井下作業環境，保障職工健康；與西安煤機廠合作研發世界首臺“十米超大采高”電牽引采煤機，吸引俄羅斯等國考察，推動國產設備出口10余臺，助力“中國智造”走向世界。服務協同不僅讓“生產更穩”，更讓“發展更遠”。

延伸價值“解題”

協同不是“選擇題”，而是“必答題”。曹家灘緊扣集團“協同增效年”部署，以“四種經營理念”為綱，將協同增效納入年度戰略核心，量身定制《協同增效年實施方案》，明確14項重點任務，成立“一把手”掛帥的工作專班，構建“周調度、月通報、季考評”閉環機制——任務完成情況直接與績效考核、評優評先掛鉤，以剛性約束激活全員協同動能。

“協同增效，是應對挑戰的‘金鑰匙’，更是高質量發展的‘源動力’。”曹家灘礦業黨委書記、董事長、總經理李增林表示，未來將持續深化“四種經營理念”，與兄弟單位共筑“資源共享、優勢互補、互利共贏”的新生態，為陜煤集團打造世界一流能源企業貢獻強勁的“曹家灘力量”！（通訊員 賀芳）