2025年，陜西煤業(yè)以32個重點項目、71.75億元年度投資的“硬核”部署，成為陜煤集團項目攻堅戰(zhàn)的主力軍之一。1-5月已完成投資28.08億元，完成進度計劃的121%，為陜煤集團轉(zhuǎn)型升級注入強勁動能。

陜西煤業(yè)堅持“花錢必見效，無效必追責”，構(gòu)建重點項目分類分級管控體系。強化統(tǒng)一論證，整合資源優(yōu)化技術(shù)方案，從源頭降低建設(shè)成本。

針對上半年計劃新開工的3個項目，根據(jù)同類型項目手續(xù)辦理經(jīng)驗，指導建設(shè)單位對照開工手續(xù)辦理清單逐項核對，制定開工前專項計劃，壓實項目推進工作專班職責，落實開工條件，確保項目總體進度符合生產(chǎn)接續(xù)要求。

陜西煤業(yè)堅持用“賺錢”思維去“花錢”開展項目建設(shè)。黃陵礦業(yè)2×1000MW發(fā)電項目速度成本雙見效，采用“三班倒”模式，55天完成集控樓主體結(jié)構(gòu)施工，刷新行業(yè)紀錄。嚴格實施“一方案兩清單一預算”，投資較概算結(jié)余超1億元，12個竣工單位工程結(jié)算降低3.46%，結(jié)余1105萬元。

陜西煤業(yè)以“北上中擴西進”思路做強存量、做優(yōu)增量，繼象山礦井取得擴大區(qū)采礦證和安全生產(chǎn)許可證后，黃陵礦業(yè)、小保當?shù)V業(yè)、澄合礦業(yè)相鄰礦井井田邊界優(yōu)化調(diào)整工作積極推進。以一流標準打造示范項目，陜西煤業(yè)通過專班協(xié)同推進項目論證、設(shè)計、建設(shè)及要素保障，深化全過程成本管控以應對市場波動，目前，14個接續(xù)風井項目全部正常推進。