創新協同機制 疏通運輸效率“經絡”

為解決部分礦井生產不均衡給鐵運公司運輸工作帶來的挑戰，公司主動出擊，內外兼修，持續提高運輸效率。對外，加強與各方協調溝通，構建穩固高效的運輸鏈條。通過與煤礦企業密切配合，提前獲取礦井生產計劃，依據產量波動靈活調整運輸安排。與鐵路部門建立常態化溝通機制，及時協調運輸線路、車次安排等關鍵事項，確保煤炭能夠及時裝載、順利發車，實現運輸鏈條的無縫銜接。對內，強化調度指揮中心的樞紐作用。調度人員借助先進的信息化系統實時跟蹤行車動態，通過對各項數據的精準分析，把握運輸情況，及時發現潛在的運輸問題。同時，鐵運公司逐步加強對作業環節的盯控，在作業現場，安排經驗豐富的管理人員和技術骨干全程盯控，確保每一個操作步驟都嚴格按照標準執行。加強對不同作業區域、不同工種之間的協調配合，明確各部門在運輸過程中的職責邊界，避免出現推諉扯皮現象。對于限界內施工，制定了嚴格的規范和審批流程。施工前，進行全面風險評估和安全交底；施工過程中，安排專人現場監督，確保施工不影響運輸安全。

創新經營策略 奏響效益增長“強音”

鐵運公司圍繞“效益”目標精準發力，大力壓減貨車延時以及代運營等費用。進一步加強與鐵路部門的協作，優化列車運行計劃，減少貨車在車站的停留時間，減少延時費用。對代運營業務進行全面梳理和評估，通過內部挖潛和優化，減少不必要的項目。為提升貨運質效，公司投入大量精力進行服務升級。一方面，定期組織職工參加業務技能培訓課程和講座，邀請行業專家授課，不斷提高一線職工的操作技能，確保裝卸貨過程規范高效，減少貨物損耗；另一方面，積極開展節支降耗行動，從各個環節降低運輸成本。加強物資庫存管理，定期盤點貨物，避免物資積壓浪費。引進新能源機車，降低燃油消耗。對每一臺運輸設備的采購、使用、維修、報廢等環節進行精細化管理，通過定期的設備巡檢和預防性維護，及時發現并解決潛在問題，延長設備使用壽命，降低設備更新成本。

創新發展模式 拓展運輸多元“格局”

公司積極探索“運輸+科技”融合發展模式，加快培育和發展能源領域新質生產力，不斷推動交通運輸裝備產業升級，扎實做好新能源機車運行試驗工作。逐步逐項引進鐵路先進技術設備設施和大小型養路機械，加快推進設備信息化、機械化、智能化融合發展。此外，公司從人才培養和引進出發，不斷深化人力資源改革，加大人才引進力度，開展專業技術序列和操作序列人員的評聘工作，促進人才高效流動、均衡發展。建立崗位績效工資體系，構建科學規范、運行高效的崗位用工機制，提高全員勞動生產率。同時，持續推動“三基”建設走深走實，通過建立健全制度體系、考核評價體系、風險管控體系和創新體系等，進一步夯實標準化建設，提升企業經營管理水平，助力企業高質量發展再上新臺階。

文章作者：李安娜