一直以來，陜鋼漢鋼公司燒結廠燒結作業區甲班始終堅持以“安全為基、管理為要、團隊為本”的工作理念，通過精準管理、高效執行和團隊共建，打造出一支“安全穩、效率高、人心齊”的標桿班組，成為基層管理的典范。

精準管控，筑牢安全防線

該作業區甲班將安全管理作為班組建設的核心，聚焦風險預判、操作規范和應急處置三大環節，構建起嚴密的安全防護網。班組長每日提前到崗排查隱患，建立“發現-整改-復查-銷號”閉環臺賬，關鍵問題掛牌督辦，確保隱患無處藏身。在操作規范上，班組推行“操作規程一口清、安全確認手拉手”制度，新員工必須通過“師徒結對”專項考核才能上崗，從源頭杜絕違規操作。此外，班組每月開展針對性應急演練，確保“3分鐘響應、5分鐘處置”，應急物資柜標注清晰使用方法，提升全員應急處置能力。

管理增效，實現雙贏成果

在嚴格的安全管理基礎上，甲班實現了安全與生產的雙提升。全年達成“三零”目標(零事故、零違章、零隱患積壓)，隱患整改率達100%，“三違”行為同比下降60%。生產效能同步優化，標準化操作使月計劃完成率提升至98%，產品合格率超99.5%，關鍵工序耗時縮短15分鐘，為企業降本增效作出積極貢獻。

團隊賦能，激活細胞活力

與此同時，該班組注重團隊建設，通過“每月一課”技能培訓、創新提案箱等平臺，激發員工潛能，優秀建議可獲得物質和精神雙重獎勵。班組還成立互助小組，定期組織安全主題團建，增強團隊凝聚力。在考核激勵方面，實施“安全+生產+貢獻”多維動態評價體系，月度互評與季度總評相結合，考核結果直接掛鉤晉升與獎勵，形成“比學趕超”的良好氛圍。(陜鋼漢鋼公司燒結廠 陳西峰)