“彭博，上個月評上‘崗位標(biāo)兵’啦？快說說竅門！”一大早，通防隊班前會上，工友湊到彭博身邊問道。“哪有啥竅門，就是把‘四種經(jīng)營理念’落到實處，一門心思提質(zhì)增效唄。”類似這樣的情形，在各單位、各支部每天都會上演。
今年以來，澄合礦業(yè)董東煤業(yè)公司黨委緊密圍繞上級黨委決策部署，持續(xù)深化“三個年”活動，將“四種經(jīng)營理念”深度融入企業(yè)運營實踐中，以安全、穩(wěn)定、作風(fēng)及業(yè)務(wù)水平提升為主線，創(chuàng)新推出黨建“五項激勵”考核評比機(jī)制活動，充分激發(fā)廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。
所謂的“五項激勵”考核評比機(jī)制，是以多維度、全周期考核為抓手，每月評選安全穩(wěn)定、業(yè)務(wù)突出、作風(fēng)優(yōu)良先進(jìn)個人各一名，每季度評選兩名貫徹落實“四種經(jīng)營理念”“八條工作主線”崗位標(biāo)兵，每半年評選兩個“十大提升”先進(jìn)集體，同時明確從初評、復(fù)評、終評“三級”評選流程與標(biāo)準(zhǔn)，最終形成300元、800元、2000元不等的考核工資，推動黨建與企業(yè)核心工作深度融合。
機(jī)制落地后，各黨支部“金點子”猶如春筍般涌現(xiàn)。由機(jī)電動力部牽頭實施的中央水泵房運行優(yōu)化措施，使水泵每日運行時間縮減至10小時，上半年節(jié)電 41.44萬度、省電費約26.94萬元；政工黨支部不定時對干部作風(fēng)情況進(jìn)行檢查，要求卸載所有與工作無關(guān)的各類軟件，目前共檢查8次，通報1次，干部作風(fēng)能力得到極大改善；安監(jiān)部推行“隱患排查”獎勵機(jī)制，鼓勵職工主動發(fā)現(xiàn)問題，對查實的隱患給予相應(yīng)獎勵……
“我們憑借‘五項激勵’考核評比機(jī)制，將考核指標(biāo)與效益掛鉤、與安全管理相契合、與作風(fēng)建設(shè)相銜接，讓勞動價值與收入聯(lián)動，全方位激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。”黨委書記段和平介紹說。
與此同時，該公司黨委通過“一支部一品牌”工程，將黨建課題轉(zhuǎn)化為破解中心工作難題的實踐。綜合運行隊黨支部成立“設(shè)備維保突擊隊”，黨員帶頭對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行專項“體檢”。通防隊黨支部以“清風(fēng)課堂”為載體，組織黨員與技術(shù)骨干開展通風(fēng)系統(tǒng)深度培訓(xùn)，全面提升職工應(yīng)對突發(fā)情況的能力。
如今，“比先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)”在礦區(qū)已成新風(fēng)尚。安全隱患少了，工作效率高了，隊伍合力強(qiáng)了，笑聲也比以前多了。這背后，正是“五項激勵”機(jī)制強(qiáng)勁賦能，驅(qū)動黨建“魂”與發(fā)展“體”深度融合、同頻共振。（郭正璽）
責(zé)任編輯： 江曉蓓
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