今年以來，澄合礦業董東煤業公司深耕陜煤集團“四種經營理念”，以“強管理、控成本、提效率”為主線，巧用“三十六計”謀策略，善施“省錢七十二變”破困局，多“路”探尋降本增效“最優解”，全面提升礦井可持續發展能力。
“以前開個會，動輒召集十幾個部門，現在按需求精準邀約，只讓真正需要參會的人到場，不僅節省了會議室布置、資料印刷等費用，溝通效率還提高了不少。”綜合辦公室主任仝海介紹著過“緊日子”以來的成效，“得益于全員參與，才能將降本措施落到實處。”
為降低非生產性支出，該公司嚴格執行《非生產性費用管理辦法》，以規范“十項費用”為抓手，全面推行“零基預算”管理，對每項非生產性費用重新評估必要性，從源頭杜絕不合理開支，同時落實“一事一策”審批制度，每項支出均制定專項方案，經多部門層級審核，確保各項費用支出依據充分、用途合理。
一系列舉措的精準落地，“十項費用”顯著壓降，上半年十項費用同比下降64.28%。其中，招待費同比下降65.01%、車輛費同比下降39.35%、培訓費同比下降88.59%，亮眼數據的背后則是降低成本的生動實踐。
“改革并非一蹴而就，這些看似零散的費用，累計起來數額驚人，但只要堅持精打細算，就能積少成多，實現‘質’的跨越。”總經理雷慧君說。
“是呀，那邊崗位缺人，我的業務剛好用的上，這也算是個機遇。”
“可不是嘛，‘雙向選擇’，讓咱們有了更適合的發展路子。”
如何妥善安置轉崗人員？該公司在上級的大力支持下，緊密結合礦井實際，秉持先挖渠、后放水的工作思路，引導職工轉變就業觀念，通過內部分流、協商解除勞務合同等形式，穩步推進分流工作有序開展。目前，用工總量降至322人，其中合同制職工288人，合同期內勞務人員34人。與上年同期減少407余人，減幅達55%，分流工作取得顯著成效。
面對大規模崗位人員轉崗，該公司針對不同崗位特點與職工能力短板，量身定制分類培訓方案，建立“一對一結對幫扶”機制，雙向傳授專業理論知識與實操技能，著力培育“一人多崗、一崗多能”的復合型人才隊伍。
“分流不是簡單的‘減人’，而是以降本增效為導向的重塑價值工程，更是企業在調整期‘首吃螃蟹’的勇氣。”人力資源部部長楊洋帥介紹。
“省下的每一分錢都是工資，我們要想盡一切辦法降低成本……”在經營分析會上，各專業部室通過對設備管理、能耗管控、后勤保障等關鍵環節，建立月度跟蹤機制，推動成本管控從“粗放式推進”轉向“精準化落地”。
為持續深化開源節流、降本增效，該公司以“耗生產、低成本辦公、全方位零浪費”為核心，通過精準施策，將節支降耗融入每一處細節。綜合運行隊動態優化“避峰填谷”，根據不同區域設備運行狀況，合理調整用電周期，避免空轉和低效率運行；綜合服務中心針對管道滲漏、空調門窗同開、長明燈、長流水等問題，展開“拉網式”排查整治，同步建立起“巡查建檔-限期整改-考核掛鉤”閉環管理機制。
截止目前，相關舉措已實現節電97.78萬千瓦時，節水1605立方米，推動全員節約意識轉化為看得見的效益提升。
“這些問題，看似‘皮外傷’，實則是潛藏的‘隱性病灶’，只有將‘顯微鏡’對準每一處細節，才能堵住效益流失的‘隱性缺口’。” 生產礦長劉前說。（郭正璽）
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